Mener un entretien de recrutement
1 journée
Objectifs pédagogiques
- Les enjeux liés à un entretien de recrutement
- Mener un entretien de recrutement structuré et objectiver ses décisions de recrutement
- Structurer, écouter, questionner et reformuler
- Acquérir les bons réflexes
- Éviter les pièges
- Savoir passer d’une situation à une autre en adoptant le bon comportement.
Programme de la journée
- Présentation de la formation
- Savoir évaluer les compétences, évaluer la motivation réelle, la capacité d’adaptation et d’intégration dans l’équipe
- Être réaliste sur le profil recherché (mythe du mouton à 5 pattes)
- Quel est le profil recherché ?
- Qu’est-ce que je veux valider au cours de cet entretien ?
- Comment provoquer les réflexes natifs de mon interlocuteur ?
- Comment s’assurer que je ne survends pas mon entreprise ?
- Comment être équitable et non discriminant ?
- Comment travailler sur une grille de synthèse ?
- Comment évaluer les compétences, le potentiel, les qualités comportementales, l’adaptabilité et la capacité d’intégration ?
- Comment faire un retour constructif auprès du candidat en étant authentique ?
- Comment structurer ses entretiens de manière efficace ?
- Quelle posture pertinente adoptée en tant que manager pendant l’entretien ? Selon les évolutions de l’entretien ?
- Simulations de parties d’entretiens par séquences de 5 min max et feedback.
- Simulations sur différents entretiens de recrutements possibles
- Étude de cas : les situations considérées comme difficiles par les managers.
- Débriefing de l’atelier et plan d’action individuel
Être assertif pour réussir – Savoir remotiver
La philosophie de nos formations
Actions basés sur la vision positive, nos formations-actions permettent aux participants de prendre conscience de l’impact de leurs comportements sur leur environnement, de mieux en appréhender les qualités et les limites, et nous proposons à chaque participant la possibilité d’identifier ses capacités pour pouvoir utiliser ses forces dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
Nous travaillons à provoquer un changement positif et durable du comportement des collaborateurs en fonction des objectifs identifiés.
Analyse préalable de la culture, du profil des équipes et définition claire de l’objectif à atteindre avec le client dans la phase de préparation de la formation.
La formation s’organise autour de différentes mises en situation en utilisant avec des exercices concrets et précis en relation avec le métier du client une méthodologie déductive. Les participants se prononcent sur les sujets abordés et par le biais d’illustrations, nous validerons les bons comportements et les bonnes attitudes.
Nous travaillons aussi à la prise de conscience de leurs habitudes, identifier si elles fonctionnent ou non pour apporter les ajustements pertinents.
Cette méthodologie permet à chaque participant d’intégrer le contenu et de se l’approprier sous forme de nouvelles attitudes positives.
La méthodologie utilisée
Analyse préalable de la culture, du profil des équipes et définition claire de l’objectif à atteindre avec le client dans la phase de préparation de la formation.
La formation s’organise autour de différentes mises en situation en utilisant avec des exercices concrets et précis en relation avec le métier du client une méthodologie déductive.
Cette méthodologie permet à chaque participant d’intégrer le contenu et de se l’approprier sous forme de nouvelles attitudes positives.
Conclusion :
Accedebant enim eius asperitati,
ubi inminuta vel laesa
amplitudo imperii
dicebatur
Bilan des expériences – Bilan du stage :
- Se fixer de nouveaux objectifs.
- Se définir une stratégie de management concrète
Moyens et méthodes pédagogiques :
1 journée (7H00) en présentiel ou distanciel
Mise en situation, cas pratique et débriefing sur un mode déductif. Ateliers de questions/réponses.
Évaluation de la formation :
Pendant la formation, des exercices pratiques/mises en situation jalonnent les sessions. En fin de formation, les stagiaires répondent à un questionnaire de fin de stage, à chaud. Enfin le formateur complète une évaluation de fin de stage à froid transmis aux stagiaires individuellement. Attestation remise à l’issue du stage.
Durée de la Formation / Modalités :
La formation se déroule sur 1 journée (7H00) en présentiel ou en distanciel)
Les stagiaires sont au nombre de 10 maximum en présentiel et 6 en distanciel.
Profil animateur :
Formateur expert en vente et action commerciale
Profil stagiaire :
: Service Ressources Humaines, Directeur de service , responsable, directeur, …). Maîtriser une bonne compréhension de la langue française, à l’écrit et à l’oral. Pas de prérequis quant au niveau d’étude.
Modalités d’inscription :
Entretien téléphonique avec Valéry Challier, formateur au sein de VDC Consultants (06 11 75 00 45), ou via le formulaire « Demande d’informations » ou via notre formulaire de contact.
Présentation des problématiques rencontrées, du public visé, du budget et des objectifs.
Délais :
Délais d’inscription 7 jours avant le début de la formation selon disponibilité.
Accessibilité aux situations de handicap :
Étude préalable afin de veiller à adapter les locaux, les moyens pédagogiques au public en situation de handicap. VDC Consultants se tourne vers des partenaires spécialisés au cas par cas afin de répondre à chaque situation.